乐淘游戏娱乐官网

产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。那么,如何成为一名合格的产品经理呢?如何迈好步入产品经理的第一步。……

A5创业网专题策划
深挖互联网热门新闻
专题合作:8136128(QQ)

产品经理的自我认知

我从事的是IT行业,具体点说,是互联网和软件行业。很多人可能都会和我一样,入行久了,看了一些资料,发现里面说的产品经理和我们平时做的事情似乎不大一样,于是做得越久越迷茫,总在问自己——我们到底是不是产品经理?
编辑点评

因为有“产品经理”这个词的时候,还没有我们现在熟悉的“互联网”和“软件”的概念呢。从互联网、软件行业巨头的“产品经理”招聘广告中,就可以发现这个职位的内涵和以往的产品经理已经有着很大的不同。那么,互联网、软件行业的产品经理在概念上究竟有了哪些变化,有了哪些发展?为什么会有这些变化和发展?专题会给出认识和分析。

同理心又被称作换位思考,指能够站在他人立场上设身处地的思考,去体会他人的情绪和想法并站在他人的角度思考和处理问题。
拥有批判性思维是具备理性思维的一种基础修炼。在读的时候,越发感觉国内在这方面做的不足。结合自己产品经理的工作,也有了一些思考。
产品工作中,产品经理最常遇到的问题——没法与用户接触。原因有很多。
现在越来越多的团队公司做app开发的,开发后上传到app store。经过严厉的审核,本以为万事大吉,岂料,一场没有硝烟的战争正悄然而至。
有些产品经理会有这样的想法:我只要做好产品经理的事就够了,运营是运营部门的工作,我只要配合就好了。我不用懂运营。我觉得有这样想法的产品经理,工作再好只能是一个合格的产品经理,离优秀的产品经理还有很长的一段路要走。...
一款成功产品的标准应该是什么?什么产品才算真正的接地气呢?一个成功的产品应该要具备“三有”:有价值、有实力、有收益。有价值就是你的产品能帮到用户的忙,比如休闲娱乐产品,可以让用户开心;工具类产品,可以提高效率。...

在乐淘游戏娱乐官网时代,电信运营商失去了差不多一切,短信从躺着赚钱变成了如今验证码专用工具,各种各样增值业务也随着互联网业务的兴起而被用户抛弃,即便是语音通话这个电信运营商百年来的看家本领也面临流量视频的眼中冲击,电信运营商路在何方?
编辑点评

在乐淘游戏娱乐官网的运营中,几乎所有的企业都认识到了内容的重要性,所以各种IP成为了如今竞争的焦点。可以这样讲,内容已经成为电信运营商转型必不可少的项目,没有内容仅仅做管道,运营商将被互联网公司彻底替代,只是时间早晚的问题。

过去,“流量为王”的理念使得运营人员的职责聚焦在拉新上。但是近几年,流量成本不断攀升,客观上要求我们进行精细化运营,用最少的钱办尽可能多的事。
产品需求就是对达到某个既定目标需要实现的产品功能和特性的描述。
产品运营就是基于互联网产品,以最低的预算、最优的路径、最高效的执行、最有效的手段吸引大批忠实用户,建立产品在市场上的竞争壁垒,并最终取得产品市场成功的过程。
应用市场大多数的APP,更多只是关注“我的APP有多少个用户”,“每天拉新多少”等问题,而至于用户激活率和活跃度没有去仔细分析。
武术分拳脚刀棍,精通一门便可以独霸一方。文案狗也不例外,有很多写作创意技巧。比如三十六计,走为上策。但公司加班,文案狗能往哪里跑呢。走不了没关系,只要学会这个看家本领,分分钟带你上天。...
真不知道现在是文案是白痴,还是文案把观众当白痴,完全是厕所写满墙的WC文学衍生物,竟成了衡量职业CW的及格线。不能因为押了几个韵又凑巧上了报,就觉得自己文案瞬间土豪了!。...

到底一篇所谓的好文案应该包含哪些内容!有些运营人员说,文案不就是为了凸显公司产品,继而引起网友的购买欲望嘛,虽然这确实是我们的最终目的,但这样一篇“纯产品”的文案往往很难吸引人们继续看下去!
编辑点评

一篇好的文案可能并不一定是让网友们了解某款产品,而可以是帮大家解决某个问题,当然如果是这款产品可以帮助解决的话,那效果更好一些哦!各位文案人,真的应该好好想想,到底什么样的文案既与产品有关,又能帮大家解决所谓的问题呢?!如果你能把这想通,那以后都不愁找不到工作了。

“ 在很多时候,我们都会听到客户说,“这篇文案不够‘打’人”或者是“最好再有点创意”。”
必须要提的是,打诨七大姑八大姨也要做的营销们!以及,春节咱们该如何做营销!
除却品牌主们争相在这个寒冷的冬天用文案比拼,似乎每一年央视都会出一支公益短片,诉说的也是那一句简短的话:过年回家!
新的一年又开始了,不知道你是否还在坚持当初的信念,继续在文案进阶之路前行。

产品经理的小技能

经常看我文章的朋友可能会记得,墨迹天气是举过最多次的反例之一了,也可能是常聊的「工具型产品」「上亿级用户」「商业变现」这些话题关键词匹配的产品并不多。
切入点:通俗点,就是突破口,即解决某个问题时应该最先着手的地方。
自从干了产品经理这个行当之后,我才发现自己的时间总是很紧张。焦头烂额,手忙脚乱。
如果你手上有一个品牌,可是你却不知道如何把它经营起来,那该怎么办呢?本文就是给你提供一个思路,希望可以帮在做的各位理清思绪,创造一个良好的品牌价值。

关于产品经理你还要知道这些

  • 即便是产品经理的角色很重要,但在多数公司却不一定受到重视,原因之一就在于—对于“产品管理制度”及“产品经理定位”存在许多的误解。
    产品经理是一个入门容易,但卓越很难的物种。真正好的产品经理凤毛麟角,牛13的比如令人羡慕妒忌恨的乔爷, Low13的比如。。。比如经常自我感觉良好的龙哥(此处要脑补龙哥内牛满面的画面~)。
  • 燃烧集团股份有限公司的CEO,萨格拉斯先生,早已经规划好要将整个泰坦建立起来的秩序彻底破坏。艾泽拉斯只是众多要破坏的世界之一。
    对于很多产品经理来说,「用户体验」是一个重要的考量标准,因此产品经理往往把自己放在用户的角度来思考问题。但是这里其实有一个悖论——因为「产品经理永远无法真正成为用户」
  • 相信每一位产品经理都有一套自己的工作流程,下面是偶个人的产品工作套路,身为产品经理的你,看看都有哪些流程细节被你所忽略,也欢迎大家来补充补充(勿喷)。
    今天的话题来自于一个读者关于「运营的大局观」的提问。但大局观这东西我想了想说起来有点难度,于是,我就尝试用视角方式来解决这个问题吧。